10月15日上午，陕煤集团电力板块2019年治亏创效工作现场会暨三季度经济运行分析会在长安益阳发电有限公司顺利召开，会议传达了集团公司稳增长暨对标管理工作推进会及2019年三季度追赶超越汇报点评会精神，总结了近两年电力板块治亏创效工作开展情况，通报了1-9月份电力板块经济运行情况，认真分析研判当前形势，查找经济运行中存在的突出问题，安排部署了四季度经营管理工作，加快推进治亏创效工作深入开展，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务。

　　集团公司总经理助理刘建设、李厚志，集团公司副总会计师车建宏、企业管理部副经理崔敏强，集团公司电力板块主要负责人，华中、华北、陕西区域部（公司）领导及各电力企业党政负责人、主管生产和经营副总，各参股企业产权代表，主管财务和对标工作的部门负责人参加会议。电力事业部经理、长安电力公司执行董事长李强林主持会议。

　　会上，陕西长安电力有限公司副总经理、总会计师刘建辉传达了集团公司稳增长暨对标管理工作推进会及2019年三季度追赶超越汇报点评会精神，并总结了近两年电力板块治亏创效工作开展情况、下一步工作任务及努力方向。集团电力事业部华北区域部总会计师、陕西长安电力有限公司财务部负责人何有山通报了1-9月份电力板块经济运行情况。集团电力事业部副经理、陕西长安电力公司总经理冯平安作了《敢担当、善谋事、勇创新、坚决打赢“治亏创效”攻坚战》的报告，总结了电力板块前三季度工作成绩，指出了存在的问题和不足，分析了当前面临的严峻形势，提出了高质量实施三年“治亏创效”方案：一是强化政治站位，提高发展科学认识；二是筑牢安全环保基础，建稳四梁八柱架构；三是精准“治亏创效”，助力高质量发展；四是以对标管理为手段，切实解决企业发展主要矛盾；五是创新体制机制，塑造企业发展软实力；六是坚定煤电基础定位，牵住发展牛鼻子；七是加强党建引领，擘画产业发展蓝图；八是立足员工幸福，凝聚发展不竭动力。

　　刘建设在讲话中充分肯定了电力板块近几年治亏创效和经营管理工作，并代表集团公司向为集团电力事业做出贡献的全体干部员工表示感谢。他认为，2019年电力板块治亏创效和经营管理工作，可以说实现了逆势增长，成绩是肯定的。江苏百瑞赢证券咨询有限公司要求着力解决电力企业治亏创效工作不平衡问题，进一步转变观念，增强“市场竞争”意识，积极落实板块公司制定的“治亏创效工作方案”，迎接电力体制改革带来的挑战，抢抓机遇、主动作为、顽强拼搏，持续推进转型升级，全力扭转经营困局，努力实现板块整体盈利和发展。要求充分认识困难，灵活运用政策，解决好电力板块的高质量发展问题。一是大力提升生产经营管理水平和运营质量。二是加强资金管控，强化全面预算管理。三是尽快理顺电力板块内外部的管理关系，全面完成控股电力企业管理平稳移交工作。四是大力开展热电联产、新能源和增量配网业务，打造新的能源供应商。要求紧盯全年目标，强化责任担当，克服众多外部不利因素，坚持创新举措，坚持主动作为，扎实开展工作。进一步深化改革，发挥煤电一体化的协同优势，使电力产业最终成为集团公司重要而有影响力的产业板块，为集团公司的发展做出更大的贡献。

　　李强林在总结讲线年要实现盈利，完全解决融资难、融资贵问题，实现良性发展，传统业务与创新业务共同发展”的治亏创效目标，指出今明两年都是我们企业经营最为困难的一段时间，面临的生存压力比以往任何时候都要大，摆在我们面前的经营形势很严峻，实现治亏创效压力很大、任务很艰巨。一是降成本，治亏损，提效益，是改善电力板块生产经营状况的重要手段。在今后一段时间内，治亏创效工作要进一步深化细化，更要树立“百尺竿头更进一步”的思路，在提高认识，树立信心和决心上下功夫，在内部管理上挖潜力、找突破口，力争用实际行动扎实工作，实现治亏创效目标任务，实现电力板块的可持续发展。二是优布局，深挖潜，加快智能化电厂建设，是提升电力板块核心竞争力的主要路径。要继续按照电力板块治亏创效的工作思路和年初制定的工作要点，进一步优化布局，控制经营风险，调动各方工作的积极性，以科技创新、智能化电厂建设为突破口，努力提升电力板块的核心竞争力。三是抢电量，强管理，确保2019年各项工作圆满收官。要强化安全生产的全过程管理，夯实安全生产基础，稳步推进双重预防机制和NOSA管理体系建设工作；要细化治亏创效工作，以刀刃向内的自我革命精神，打好治亏创效工作的收官之战；开展“比学赶帮超”工作，引入标杆管理，形成“比学赶超帮”的良性无限循环；加强与电网公司沟通联系工作，抢抓市场电量，运用好国家及地方政策，实现发电量指标和机组利用小时数的双提高；抓好燃煤采购工作，燃煤采购是火电厂经营管理的重中之重，要按照“总量有保证、结构要合理”的原则，对燃煤采购风险、煤炭市场预判和采购管理进行整体筹划，有序高效地开展工作，降低燃煤成本；继续深化对标工作，着重聚焦各电力企业的主要问题，向优秀指标看齐，向短板发力。四是寻突破，早谋划，做好明年的工作安排，为高质量发展奠定坚实的基础。2020年是三年治亏创效工作的收官之年，眼光要继续向内，找短板、寻突破、提早谋划、提前安排，尤其对重大的热电联产项目和重大的技术改造项目，要加快谋划、抓紧实施，为集团公司高质量发展做出我们电力板块应有的贡献。

　　会上，长安电力华中发电有限公司执行董事、总经理兼长安益阳发电有限公董事长杨勇致欢迎词，长安石门公司、信阳华豫公司、长安益阳公司三家企业进行了交流发言。（当地供稿 王英楠 王栋 宁巍 李大伟）

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